Les Judicieuses sont présentées par Genesis Rive-Sud. Le luxe, judicieusement pensé.
Invitée : Annie Boilard | Développement organisationnel & leadership
Être un bon boss en 2026, ça ressemble à quoi au juste ? Julie et Judith accueillent Annie Boilard, spécialiste en développement organisationnel, coach, formatrice, conférencière et autrice du livre « Le problème, c’est l’boss (enfin je pense) », publié en 2025. Avec près de 20 ans d’expérience à accompagner des leaders et des équipes de direction, Annie décortique sans détour les mythes qui paralysent encore trop de gestionnaires.
Premier grand mythe démoli : le boss dur, inébranlable, version super-héros Marvel. Annie explique que cette image nuit autant aux gestionnaires qu’aux équipes. Les statistiques sont éloquentes — 8 entrepreneurs sur 10 au Québec ont vécu ou côtoient un épisode de santé mentale qui a nécessité un arrêt de travail. Rester perché sur un piédestal, c’est s’isoler et finir par en payer le prix soi-même.
Deuxième piège bien réel : la mauvaise interprétation de la bienveillance. Dans un contexte post-pénurie de main-d’œuvre et à l’ère des mantras LinkedIn, plusieurs gestionnaires confondent bienveillance et évitement. La vraie bienveillance, selon Annie, c’est le courage de dire les choses difficiles — mais avec la bonne approche. Ce n’est pas de ne jamais déplaire ; c’est la façon dont on le fait.
« La bienveillance, c’est la façon dont on va faire preuve de courage et partager ces messages difficiles pour assurer le bien-être de l’équipe dans son ensemble. »
Annie aborde aussi la solitude du rôle de gestionnaire, un enjeu trop peu nommé qui contribue au désintérêt croissant des jeunes générations pour les postes de gestion. Julie partage d’ailleurs son propre moment de vulnérabilité en 2023, rappelant que montrer ses failles à son équipe peut solidifier les liens plutôt que de les fragiliser.
« Un boss, c’est accepter de voir d’autres en train de faire ce qu’on aimerait tellement être en train de faire nous-mêmes, réaliser qu’ils sont moins doués que nous et trouver ça le fun. »
Un épisode dense, franc et inspirant qui remet l’humain au cœur du management — parce que derrière chaque figure d’autorité, il y a toujours une personne qui apprend encore.
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